miércoles, 1 de marzo de 2017

DOCUMENTACION REQUERIDA PARA EL PROCESO DE COMPRAS

REQUISICION DE MATERIALES
La Requisición de Materiales, también llamada solicitud de materiales, es una hoja que generalmente se hace por triplicado, exigida por el almacenista para entregar materia prima a quien la solicito. Una de esas copias de la solicitud se le queda al almacenista y las otras dos se envían a los Departamentos de Contabilidad y Costos.


*SOLICITUD DE COTIZACION.

La solicitud de cotización es una petición realiza por una empresa o un particular, dirigida a un participante, comercio o prestador de servicios, sobre los costos de un producto o servicio, para evaluar posibles compras, aunque también puede usarse para comparar precios con otros con otros proveedores.

Las cosas importantes que debe llevar son:

- Numero de solicitud a proveedores.

- Fecha en la que se elabora.

- Nombre del proveedor al cual se le pide la cotización.

- Clave del material que se solicita.

- Descripción del material solicitado.

- Cantidad solicitada.

- Fecha límite para que el proveedor conteste.

- Hacer referencia a la solicitud de compras anotando su número y la fecha en la que se expidió.

- Firma de la persona autorizada para hacer la cotización de la persona encargada.





TIPOS DE PROVEEDORES


¿QUE SON LOS PROVEEDORES?

Son las personas o empresas que le dan a tu negocio lo que necesita para realizar su actividad

Son aquellos que te abastecen o proveen con materiales o servicios

Muchos eligen sus proveedores al azar, porque están cerca o por alguna recomendación. Pero es muy importante elegir con cuidado pues un proveedor puede hacer la diferencia en que tu negocio funcione y que genere ganancias o que no funciones o pierdas dinero

TIPOS DE PROVEEDORES

*PROVEEDORES DE BIENES

Tiene como actividad la comercialización o fabricación de algún producto los cuales tienen un valor monetario en el mercado, así mismo tiene como característica principal de satisfacer una necesidad tangible en el mercado, su finalidad es:

*aportar

*vender

*surtir

*PROVEEDOR DE SERVICIOS

Busca responder las necesidades del cliente, que por su característica principal de servicios intangible (que no se puede tocar)

*PROVEEDORES DE RECURSOS

Su finalidad es satisfacer las necesidades de la empresa de recursos del tipo económico. Como lo son los créditos, capital de la empresa, socios, etc..


CATEGORIAS EN QUE SE DIVIDEN LOS PROVEEDORES

FABRICANTES:

Muchos minoristas compran a través de los vendedores de una compañía o de representantes independientes que manejan el catálogo de diferentes empresas. Sus precios suelen ser de los más bajos.

DISTRIBUIDORES:

También conocidos como mayoristas, compran en grandes cantidades a varios fabricantes y bodegas para revenderles a los minoristas. Manejan precios más altos pero tienen un menor precio de entrega y surten pedidos pequeños de diversos fabricantes

INDEPENDIENTES:

En la mayoría de los casos se trata de artesanos autónomos que venden por medio de representantes o que ofrecen la distribución de sus creaciones únicas.

IMPORTADORES:

Operan de manera similar a un mayorista nacional, solo que con un catálogo de artículos extranjeros

PASOS PARA ELEGIR A UN BUEN PROVEEDOR



INFORMATE: Analiza si la empresa cubre con sus necesidades y presta atención a sus experiencias, sus tarifas, si tiene facilidades de pago y si están preparados para atender en tiempo y forma



PIDE REFERENCIA: Averigua que dicen sus clientes



PONLOS A PRUEBA: Pide una muestra antes de contratarlos y verifica que también hace su trabajo, si son entregas son puntuales, los productos son de buen estado y si te atendieron bien.



MIRA MÁS ALLA DEL PRECIO: El mejor precio no te servirá de nada si el producto es de mala calidad y de igual manera si cumple con el tiempo de entrega pero el producto viene con fallas



TEN MAS DE UNA OPCION: Cuanto más importante sea lo que compres más opciones necesitas, quizá un dio uno de tus proveedores no te abastezcan o dejen de cumplir con tus necesidades.



PARA CONTRATAR A UN BUEN PROVEEDOR TEN EN CUENTA

*El precio à si bien es cierto que este elemento es fundamental al momento de seleccionar a los vendedores que te acompañan mientras logran consolidar la empresa

* La confiabilidad à es el factor clave que hay que buscar un proveedor eficiente y de confianza siempre enviara la cantidad correcta de artículos, tal como lo prometió, en el tiempo convenido y en buen estado.

* No destacar a los de menor capacidad à si eres un cliente grande para un proveedor pequeño, es probable que tengas más atención, mejor servicio y seguridad que si eres un comprador pequeño para un proveedor grande

* La ubicación à si ordenas mercancía a alguien que se encuentra a varios km de distancia del negocio, puede tardar más tiempo en llegar la tarde y genera cargos de envíos adicionales, sobre todo cuando necesitas algo con urgencia.

*ES PREFEIBLE CALIDAD QUE CANTIDAD*



FORMAS DE PAGO A LOS PROVEEDORES

*PAGO EN EFECTIVO Es el pago a proveedores más simple y tradicional sin embargo debe tener en cuenta que los billetes no sean falsos y la limitación al pago efectivo en cada país

*PAGO EN CHEQUE Es una forma segura de pagar pero debes tener en cuenta que muchas veces ocasiona problemas de impago si se cambia la cuenta a debitar, si el cheque es rechazado o simplemente tomas un poco más de tiempo para hacerse el efectivo

*TRANSFERENCIA ELECTRONICA Es de las formas de pago más comunes, más fáciles más directos y efectivos

¿QUE ES LA HOMOLOGACION DE PROVEEDORES?

Es un proceso integral donde se realiza un análisis, investigación y evaluación de diferentes aspectos

La homologación de proveedores se debe de tomar como una evaluación sincera, independiente, sincera objetiva y valida.




PROVEEDORES

¿Qué son los proveedores?
Son las personas o empresas que le dan a tu negocio lo que necesita para realizar su actividad y que te abastecen o proveen con materiales o servicios.
Categorías de proveedores
Fabricantes: muchos minoristas compran a través de los vendedores de una compañía.
Distribuidores: compran en cantidades grandes a varios fabricantes y bodegas para revenderla a los minoristas.
Independientes: artesanos autónomos que venden por medio de representantes o que ofrecen la distribución exclusiva de sus creaciones únicas.
Importadores: operan de una manera similar a un mayorista solo que con catálogo de artículos extranjeros.
Pasos para elegir a un buen proveedor
v  Infórmate
v  Pide referencia
v  Ten más de una opción
v  Mira más allá del precio
v  Ponlos a prueba

Para contratar a un buen proveedor se debe tener muy en cuenta:
v  el precio
v  confiabilidad
v  ubicación
v  no destacar a los de menor capacidad
Clasificación de proveedores para el proceso de compras
v  proveedores normales: no registrados en el registro de proveedor
v  proveedores confiables: son aquellos que son importante mantener
v  proveedores específicos: se especifican en una cosa.

CONCEPTO DE FUENTE DE SUMINISTRO


CONCEPTO DE FUENTE DE SUMINISTRO

¿QUE ES?

ACTVIDAD ECONOMICA A SATISFACER LA NECESIDADES EN TIEMPO, FORMA Y CALIDAD

EL APROVICIONAMIENTO ES ADQUIRIR BIENES Y SERVICIOS DE UNA FUENTE EXTERNA

LOS DOS PROVEEN MATERIALES Y LAS MATERIAS PRIMAS NO SE DEBEN DESPERDICIAR

¿Qué se necesita?    ¿Cuándo?     ¿Cuánto?

-Control del funcionamiento de la compra

-Mantenimiento

-Conservación de los materiales

-reposición oportuna

IMPORTANCIA

Proporcionar un flujo interrumpido de materiales, suministros y servicios necesarios para el funcionamiento de la organización

Mantener las inversiones en existencias y reducir las pérdidas de estos a un nivel mínimo

Unas normas de calidad adecuada

Buscar y mantener proveedores competentes

Normalizar los aspectos que se adquieren

Comprar los elementos y servicios al precio más bajo

Mantener la competitividad

Conseguir los objetivos del aprovisionamiento

·         Neutralizar las provisiones         

·        Políticas

·        Capacidad económica 

¿ES LO MISMO ABASTECIMIENTO QUE APROVICIONAMIENTO? ¿SI O NO? ¿Por qué?

NO, LAS DOS SON MUY SIMILARES YA QUE SE ENCARGAN DE DARLE SUSTENTO A LA EMPRESA  YA QUE UNA SE ENCARGA DE VER CUANTO SUMINISTRO HAY Y APROVICIONAMIENTO SE ADQUIEREN LOS BIENES NECESARIOS


ADMINISTRACION LOGISTICA DE ABASTECIMIENTO Y MATERIALES


ADMINISTRACION LOGISTICA DE ABASTECIMIENTO Y MATERIALES

DEFINICION: Es el conjunto de actividades que permiten identificar y adquirir los bienes y servicios que la empresa requiere para su operación.

ENTRADA A NUEVOS MERCADOS

Solo es posible afrontar la competencia internacional y que tiene la capacidad para hacerlo

RELACIONES A NUEVOS COMERCIANTES

La tendencia es hacia la competencia y alianzas en orden de disminuir costos y generar ganancias de mayores tamaños del mercado.

BENEFICIOS

La lealtad de los clientes consiguiendo mayores niveles de eficiencia en términos del precio, tiempo, condiciones de compra etc.

OBJETIVOS

Deben realizar y obtener la seguridad de que los materiales sean recibidos y que sean cargados los precios adecuados en todos los gastos concurridos

STOCK

Cantidad de materiales que hay en el almacén

CORRECTO ABASTECIMIENTO DE UNA EMPRESA

Registro exacto y a tiempo

Determinación correcta de proveedores y correcta planeación del envió

CALCULOS Y NECESIDADES

Una actividad propia del planteamiento logístico. Involucran todo aquello que se requiere para un buen funcionamiento de una empresa, se materializa con los pedidos de la requisición 

COMPRA O ADQUISICION

Realizar las adquisiciones de los materiales en cantidades necesarias y económicas en el momento oportuno y precio adecuado

OBTENCION

Contribuir a la continuidad de las actividades evitando demoras y paralizaciones verificando la exactitud y la calidad de quien lo obtiene y lo recibe

ALMACENAMIENTO

Ubicación o disposición, así como la custodia de todos los artículos del almacén que es la actividad de guardar materiales desde que se producen hasta que se entregan de eso se dedica el jefe del almacén

DESPACHO O DISTRIBUCION

Consiste en adquirir los requerimientos del usuario encargándose de la distribución o entrega de la mercancía solicitada

CONTROL DE STOCK

Se plantea o asegura una cantidad exacta de abastecimiento en el lugar y tiempo oportuno

PARA UNA BUENA PLANEACION:

1.-No comprometa para adquirir compras al menos la autorización de un costo

2.-No deben aceptarse los materiales que no son pedidos o aprobados

3.-No se aceptan al menos de llevarse un acuerdo (de buena calidad)

4.- Control físico adecuado

5.-Un adecuado control de materiales de costo sobre el abastecimiento del suministro por el personal

6.- Un registro equilibrado en la inversión y costos.

Buena administración en tiempo y forma.

PROCESO DE LAS COMPRAS


PROCESOS DE COMPRAS

               ABASTECERSE DE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS  

1er paso: darse cuentas > necesidades

 Investigar las alternativas, material

Acción, que produce > comprarlo que sea adecuado de una empresa

-requisición y solicitud pidiendo un producto

-control de las compras

-solicitud>una petición

     “ELEMENTOS DE LA REQUISICION DE COMPRAS QUE DEBE TENER LA HOJA”

Hoja mandatada

Descripción del producto solicitado

Fecha de requisición

Departamento solicitante

Folio

Cantidad, numero o código del producto

Cultrario y precio total (precio estándar)

Proveedores sugeridos (a donde)

Firma y autorización del gerente

Firma de quien lo autoriza >bienes y servicios

Firma de quien colabora y quien lo recibe

2do paso: fuente de abastecimiento de los productos
3ero precios, descentos, calidad estándar y superior
4to orden de compra, seguridad, información , elección, firma calidad, fecha de entrega
5to seguimiento del pedido ¿donde?
6to todo en orden de la entrega de mercancía
7mo se le entrega el pago al proveedor

DEPARTAMENTO DE COMPRAS: OBJETIVO FUNCION Y MISION.


DEPARTAMENTO DE COMPRAS: OBJETIVO FUNCION Y MISION

ADQUISICIONES

Acción que consiste en adquirir los insumos materiales y equipo necesario para el logro de los objetivos de la empresa, los cuales deben ejecutarse a los siguientes: lineamientos, precio, calidad, cantidad condiciones de entrega y condiciones de pago. Una vez recibida la mercancía es necesario verificar la compra con los requisitos antes mencionados, y por ultimo aceptarlos

GUARDA Y ALMACENA

Es el proceso de recepción, clasificación, inventario y cantidad de las mercancías de acuerdo a las dimensiones de los demás (pesos y medidas)

PROVEER A LAS DEMAS AREAS

Una vez en el departamento de compras, que ya se halla subministrando de todos los materiales necesarios, es su obligación proveer a las demás áreas tomando en cuenta: clase, cantidad y dimensiones de las mismas

IMPACTO AMBIENTAL DE LAS MATERIAS PRIMAS

El plástico es un peligro para el mundo porque: existe una isla llena de basura del doble tamaño de Estados Unidos en el Océano Pacifico entre San Francisco y Hawái, existe desde la década de los 50 y el 80% de la isla se compone de plástico, la cual su materia prima es el petróleo.

Una de las consecuencias del plástico es la muerte de aves, peces, tortugas y mamíferos. El mundo usa un millón de bolsas plásticas por minuto, estas no se biodegradan ya que son hechas de moléculas de puro plástico. En términos de comercio y consumo, el petróleo es la mercancía más importante del mundo.

MISION:

Realizar las compras de todos los productos, pero antes la compra de todos los insumos requiere una empresa para llevar acabo su diaria operación, esto se va desde un lápiz hasta materia prima que se usa en la producción.

Mantener una adquisición de productos de calidad que cumplan con los requerimientos de la empresa manejando un enfoque en la producción de costos.

CONCEPTO

El departamento de compras es el necesario de realizar las adquisiciones necesarias en el momento debido, con la cantidad y calidad necesaria y a un precio adecuado, este departamento anteriormente estaba delegado a otros departamentos principalmente al de producción.







IMPPORTANCIA DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS

Toda empresa tiene un departamento de compras, en ella recaen las responsabilidades de adquirir los insumos: (materia prima, herramientas, artículos de oficina, partes y equipo) indispensables para la producción de bienes y servicios.

El departamento de compras puede tener un aportación a la productividad, mediante práctica de ahorro en el costo de los recursos materiales y servicios adquiridos, por ejemplo: adquiriendo productos a precios bajos y de buena calidad

OBJETIVO DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS

*comprar los materiales para los propósitos buscados

* tener los materiales disponibles al tiempo que son requeridos

*controlar la calidad de los materiales

*proveerse de más de una opción, en previsión de cualquier emergencia

* hacer el seguimiento del flujo de las ordenes de las compras coladas

FACTORES EN LA DECISION DE UUNA COMPRA

*La calidad

*La funcionalidad

*El precio

CALIDAD

No se mide por el precio, ha sido comprobado tantas veces que el mayor precio asi mismo no denota mayor calidad en el producto

PRECIO

Es importante decidir o no una compra, lo cual indica que ya no es una guía confiable para un comprador, por lo tanto el área de compras no se puede basar solamente en la elección del precio, más bien debe analizar directamente el impacto social del costo

FUNCIONALIDAD

Lo importante es definir que función van a tener dentro del producto, para lograr el nivel de calidad deseado, esta función debe ser descrita correcta y claramente para asegurar de que el proveedor trate de igualar la calidad de acuerdo a la última o primera utilidad que se espera de su producto o servicio.

POLITICAS DE COMPRA

Aprovisionamiento de materiales. Uno de los roles del departamento de compras es aprovisionar todos los materiales necesarios para la producción o las operaciones diarias de la empresa u organización gubernamental.

Se encarga de todo lo referente a ordenar los materiales y tratar a los proveedores.
Las políticas son pautas que genera una empresa para ver cuales serán las comisiones

ANTECEDENTES DE LAS COMPRAS


ANTECEDENTES DE LAS COMPRAS

ANTECEDENTES

Comenzaron cuando el hombre dio en trueque o en cambio algunas de sus propiedades, la compra siempre ha sido básica para el progreso y la riqueza del hombre

Debe tenerse materiales al alcance y la seguridad de que sea continuo, la calidad debe de ser la adecuada para tener buenas ganancias y no causar demoras y debe haber cumplimiento y buena producción

CONCEPTO

La compra se define como adquirir bienes y servicios de la calidad adecuada en el momento, el precio correcto y del proveedor más adecuado. La compra se debe de manejar por un departamento especializado manteniendo la productividad del abastecimiento

IMPORTANCIA DE LAS COMPRAS

No es posible hacer ventas  y producción adecuada

Se adquieren a un costo final proporcional al que se obtienen los competidores

La operación eficiente de cualquier industria depende de la renovación adecuada de la inversión

Temario


1. Portada
2.Temario
3. Antecedentes de las compras
4.Departamento de compras, objetivo, función y misión.
5.Proceso de compras
6.Administración logística de abastecimientos o materiales.
7.Concepto de fuentes de suministro de materiales.
8.Proveedores
8.1.Tipos de proveedores.
9.Proceso para elegir los mejores proveedores
10.Documentación requerida en el proceso de compras
10.1.Requisición de materiales.
10.2Solicitud de cotización
10.3.Orden de compras.

CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS NO 107.

                                             LOGISTICA



IDENTIFICA EL PROCESO COMPLETO DE ABASTECIMIENTOS DE   BIENES PARA LA EMPRESA

                                          2CLO-V

                                             INTEGRANTES:

                                BASILIO ROBERTO MORFIN

                             CARRERA MIGUEL ESTEFANIA

                      MAYRA GRISELDA MEDINILLA SABINO

                      PACHECO VILLEGAS MILDRED A.

                                   PAOLA ROMAN MENDOZA

                         VASQUEZ FERNANDEZ ANI YARELY

                                     VERA FLORES ANDRES

                

CATEDRATICO: HERMES MEZA HERANDEZ