domingo, 21 de mayo de 2017
INDICE 2DA UNIDAD
Logistica Inversa.
- Just in time(JIT).
- Administracion de la cadena de Suministro.
- El Outsourcing.
- Tipos de Outsourcing.
- La Partnership.
- Alianzas Estrategicas para la Adquisición de Materias Primas.
-Tareas y trabajos
- Fuentes de consulta
LOGISTICA INVERSA
LOGISTICA INVERSA
Es el desarrollo de las actividades logísticas que conforman la logística, se pueden presentar errores, que pueden repercutir en la calidad del producto y en la satisfacción del cliente es por este motivo que se desarrolla la logística inversa.
Reparación
Renovación
Reciclaje
Canibalizacion
Destrucción del producto, enajenación a un tercero vertido.
Restauración
Re fabricación
Reutilización directa
♡Gestión de compras.
♡Gestión de residuos.
♡Retirada de mercancía.
♡Clasificación de productos.
♡Ingeniera de productos.
♡Reutilización o destrucción.
♡Devolución.
♡Reciclaje.
♡Sustitución de materiales.
JUST IN TIME
EJEMPLO DE APLICACIÓN
Desde el momento que entra unas materias o componente al proceso de fabricación, hasta que sale el producto final, se están incluyendo una serie de fases como el transporte
La fabricación es la única que añade valor a producto, la reducción de tiempo de producción trae consigo numerosas ventajas. Esto se puede lograr trabajando con lotes de una sola unidad y limitando el número de unidades a una por cada fase, no debe permitir que se acumule el material semielaborado
¿Qué es?
Just in time (JIT), literalmente quiere decir justo a tiempo. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción
Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen justo a tiempo a medida que son necesarios
El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda
DEFINICION DE TERMINOS UTILIZADOS
*Sistema de fabricación “push”: literalmente “empujar”
Se produce para vender
ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO
¿Qué es la administración de la cadena de suministros?
Distribución: La distribución es aquel conjunto de actividades, que se realizan desde que el producto ha sido elaborado por el fabricante hasta que ha sido comprado por el consumidor final, y que tiene por objeto precisamente hacer llegar el producto (bien o servicio) hasta el consumidor.
La administración de la cadena de suministro (supply chain management) es un sistema de administración que integra y coordina las formas en que una empresa encuentra las materias primas y los componentes necesarios para elaborar un producto o servicio, y luego lo entrega a los clientes. La administración efectiva de la cadena de suministros puede reducir los costos de invierno, transporte, almacenamiento y empaque, al tiempo que aumenta la satisfacción del cliente.
La administración de la cadena de suministros (SCM por sus siglas en inglés) se define como la coordinación sistemática y estratégica de las funciones tradicionales del negocio y de las tácticas a través de estas funciones tradicionales dentro de una compañía en particular, y a través de las empresas que participan en la cadena de suministros con el fin de mejorar el desempeño a largo plazo de las empresas individuales y de la cadena de suministros como un todo.
Proveedor: un proveedor puede ser una persona o una empresa que abastece a otras empresas con existencias (artículos), los cuales serán transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para su venta.
Compras: obtener los productos o servicios de la calidad adecuada, con el precio justo, en el tiempo indicado, y en el lugar preciso. Muchas empresas manejan este concepto como la acción de adquirir provisiones o materiales para la empresa.
Producción: Desde el punto de vista de la economía, la producción es la actividad que aporta valor agregado por creación y suministro de bienes y servicios, es decir, consiste en la creación de productos o servicios y, al mismo tiempo, la creación de valor. Más específicamente, se trata de la capacidad que tiene un factor productivo para crear determinados bienes en un periodo de tiempo determinado.
Mercadeo: Mercadeo es todo lo que se haga para promover una actividad, desde el momento que se concibe la idea, hasta el momento que los clientes comienzan a adquirir el producto o servicio en una base regular.
El marketing comprende varios procesos básicos:
El marketing comprende varios procesos básicos:
a) Poner en contacto a vendedores y compradores.
b) Oferta de mercancías donde escoger en medida suficiente para atraer interés y satisfacer las necesidades de los consumidores.
c) Persuadir a los compradores en potencia para que adquieran favorables actitudes hacia determinados productos.
e) Distribución física de los productos, desde los centros de fabricación a los puntos de compra o con la utilización de almacenes adicionales convenientemente localizados.
f) Conseguir un nivel adecuado de ventas.
Distribución: La distribución es aquel conjunto de actividades, que se realizan desde que el producto ha sido elaborado por el fabricante hasta que ha sido comprado por el consumidor final, y que tiene por objeto precisamente hacer llegar el producto (bien o servicio) hasta el consumidor.
Objetivos:
- Proveer un adecuado servicio al consumidor final
- La entrega de productos en forma confiable y oportuna (tiempo, lugar y calidad)
- Capacidad de entrega de la variedad de productos necesarios (diferente cuestión para cada producto)
- Balance adecuado
Funciones de la cadena de Suministros
- Administración del Portafolio de Productos y Servicios que es la oferta que la compañía hace al mercado.
- Servicio a Clientes que es responsable de conectar la necesidad del cliente con la operación interna de la compañía
- Control de Producción derivado de las políticas particulares de servicio que tenga la compañía y de la Administración de la Demanda, se encarga de programar la producción interna y, como consecuencia, dispara la actividad de Abastecimiento de insumos.
- Abastecimiento que se encarga de proveer los insumos necesarios para satisfacer las necesidades de Producción (Materia prima y Materiales) cuidando los tiempos de entrega de los proveedores y los niveles de inventario de insumos.
- Distribución que se encarga de custodiar insumos y producto terminado hacerlo llegar a los Clientes y/o a su red de distribución, que puede incluir otros almacenes o Centros de Distribución.Conclusión:
La cadena de suministro como estrategia logística brinda un enfoque sistemático partiendo de las necesidades de los clientes, permitiendo a la entidad elevar la calidad del servicio a los mismos.
OUTSOURCING
''EL OUTSORCING''
*consiste en la delegación de funciones de una empresa, puede identificarse como una externalización o subcontratación, representa una herramienta eficiente
*designa actividades o procesos de una organización
se empezaron a ver las necesidades de delegar algunos procesos para enfocarse en puntos fuertes comenzó en los años 40 en estados unidos por las necesidades de competir con otras empresas
TIPOS DE OUTSOURCING
TIPOS DE OUTSOURCING
Se presentan dos maneras de tipificar el Outsourcing, la primera es con respeto a su finalidad que puede ser táctico (Una simple externalización)o estratégico(una relación estable con la empresa)
La segunda manera de clasificarlo es de acuerdo con su naturaleza:
Co- sourcing (comparten las responsabilidades)
In-House (se realizan dentro de las instalaciones de la empresa)
Off-shoring (contratación de un servicio extranjero)
off-site (son generados en las instalaciones correspondientes)
Niveles del outsourcing
compra de piezas o subpiezas que componen el producto final
PARTNERSHIP
“EL PARTNERSHIP”
La Partnership es un tipo de sociedad mercantil propia del common law que no tiene una equivalencia exacta en la mayoría de los sistemas jurídicos continentales
Este tipo de sociedades se constituyen mediante la unión de dos o más personas denominadas partners que se organizan para desarrollar una actividad empresarial de forma conjunta.
HISTORIA
Las asociaciones tienen una larga historia, ya estaban en uso en la época medieval en Europa y en Oriente Medio. En Europa, las asociaciones contribuyeron a la revolución comercial que comenzó en el siglo XIII. En el siglo XV, el miembro de ciudades de la Liga Hanseática, reforzaría mutuamente entre sí un barco de Hamburgo a Danzig, no sólo llevaría a su propia carga, sino que también se encargó de transportar fletes para otros miembros dela liga. Esta práctica no sólo ahorró tiempo y dinero; sino que también constituyó un primer paso hacia la asociación. Esta capacidad de unir fuerzas en los servicios recíprocos se convirtió en un rasgo distintivo, y un factor de éxito duradero, del espíritu de equipo hanseático.
DEFINICIÓN
Tal y como se define en el artículo 1 de la Partnership Act 1890, se denomina Partnership a la relación que existe entre aquellas personas que desarrollan un negocio en común con ánimo de lucro.
- Partnership is the relation which subsists between persons carrying on a business in common with a view of profit.
“Partnership es la relación que subsiste entre personas que ejercen una actividad comercial en común con vistas a la obtención de beneficios”.
Este tipo de sociedades se constituyen mediante la unión de dos o más personas denominadas partners que se organizan para desarrollar una actividad empresarial de forma conjunta.
CLASES Y BENEFICIOS
Las partnerships no tienen una personalidad jurídica propia (legal entity-entidad legal).
Hay dos clases:
- GENERAL PARTNERSHIP: Desarrollan su negocio a través de la capacidad jurídica de sus socios, quienes responden con todo su patrimonio de forma ilimitada respecto de las deudas contraídas en el desarrollo de su actividad. Dado que todos los socios tienen una responsabilidad ilimitada, incluso los socios inocentes pueden ser considerados responsables cuando otro socio comete acciones inapropiadas o ilegales. Este hecho por si solo demuestra cómo un inversor debe tener cuidado al decidir si se convierte en un socio general. Cuando se crea una sociedad general, todos los socios están asumiendo una parte igual de deberes, así como la responsabilidad.
- LIMITED LIABILITY PARTNERSHIP(O LLP):Los Partners son limitadamente responsables de las deudas sociales, respondiendo solo hasta el importe de la cantidad que cada uno haya aportado a la misma.
ALIANZAS ESTRATEGICAS
PATRONES Y FUNCIONES BASICAS
La unidad múltiple industrial y comercial del barrio Ricaurte “UMIC Ricaurte”
Pretende establecer un vínculo comercial con base a la información comercial recopilada en una base de datos que se publica en internet para hacer negocios con un trabajo serio y responsable ante los posibles clientes y los afiliados.
En muchos casos, las empresas privadas de gran envergadura e instituciones del estado desean que sus contratistas de servicio de
ingeniería, construcción o de aprovisionamiento de materiales estratégicos tengan una gran solvencia técnica y económica, por eso en los pliegos de licitación están diseñados para filtrar anticipadamente a los proponentes.
Alianzas de mercadotecnia
Este tipo de alianzas utiliza el sistema de distribución de una compañía para incrementar las ventas de un socio que provee un producto o servicio.
Alianza sobre productos
Pueden ser de dos tipos: enlazada a compradores con sus proveedores, o bien son asociaciones de manufactura conjunta.
Cuando enlaza a compradores con sus proveedores, es para obtener entregas oportunas, mejorar calidad y reducir costos. Los gerentes de adquisición de materiales han descubierto que pueden aumentar la calidad, reducir el desperdicio y costos de un 5% hasta un 10% al celebrar contratos der largo plazo con sus proveedores.
TAREAS Y TRABAJOS
ESTAS SON LAS TAREAS QUE DEJO EL PROFESOR A LO LARGO DE LA UNIDAD
DEL DEBATE Y UN CUADRO CON PALABRAS CLAVES
NOS ENCARGO UN MAPA DONDE TENIA QUE VER LA LOGISTICA INVERSA
UN MAPA CONCEPTUAL CON TODOS LOS CONCEPTOS DE LOGISTICA INVERSA Y JUST IN TIME
DEL DEBATE Y UN CUADRO CON PALABRAS CLAVES
NOS ENCARGO UN MAPA DONDE TENIA QUE VER LA LOGISTICA INVERSA
UN MAPA CONCEPTUAL CON TODOS LOS CONCEPTOS DE LOGISTICA INVERSA Y JUST IN TIME
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| Agregar leyenda LUEGO HICIMOS LOS RESUMENES Y LOS CUADROS            |
INDICE
*PORTADA
*INDICE
*CANALES DE DISTRIBUCION
*CLASIFICACION DE LOS CANALES DE DISTRIBICION
*MERCADO DE REVENDEDORES
*FUNCIONES DE LOS INTERMEDIARIOS
*TIPOS DE INTERMEDIARIOS
*NUMERO DE INTERMEDIARIOS
*CALIDAD DE LOS INTERMEDIARIOS
*TAREAS Y TRABAJOS
*FUENTES DE CONSULTA
*INDICE
*CANALES DE DISTRIBUCION
*CLASIFICACION DE LOS CANALES DE DISTRIBICION
*MERCADO DE REVENDEDORES
*FUNCIONES DE LOS INTERMEDIARIOS
*TIPOS DE INTERMEDIARIOS
*NUMERO DE INTERMEDIARIOS
*CALIDAD DE LOS INTERMEDIARIOS
*TAREAS Y TRABAJOS
*FUENTES DE CONSULTA
CANALES DE DISTRIBUCION
“CANALES DE
DISTRIBUCION”
¿Qué es un canal de distribución?
Un canal de distribución es el conducto que cada empresa
escoge para llevar sus productos al consumidor de la forma más completa,
eficiente y económica posible.
El canal de distribución lo constituye un grupo de
intermediarios relacionadas entre sí que hacen llegar los productos y servicios
de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales.
FUNCIONES DE LOS CANALES DE DISTRIBUCION
Función transaccional:
Se refiere al contacto y a la comunicación entre los
compradores potenciales para que tomen consciencia de los productos existentes
y explicarle sus características y beneficios.
Función logística:
Abarca el transporte, almacenamiento, clasificacion,
acumulación y ordenamiento de productos homogéneos o heterogéneos para ser
llevados a sus clientes.
Función de economicidad:
Los canales de distribución suponen economizar tiempo,
información y gastos de desplazamiento y transporte.
“COMPETENCIA PERFECTA Y INPERFECTA”
Competencia perfecta:
La competencia perfecta es la situación
del mercado en la que ningún vendedor o comprador, de forma individual, puede
influir en el precio de un producto y hay un perfecto equilibrio de demandas en
las empresas, control y balance de precios.
Comprador Cliente Demandante
Vendedor Empresa Ofertante
Competencia imperfecta:
La competencia imperfecta es la situación de fallo
de mercado en la que, a diferencia de la
situación de competencia perfecta, un solo agente o unos pocos de los que funcionan en el
mercado manipulan la condición del producto y pueden afectar directamente la
formación de los precios (monopolio).
“No hay control de precios.”
CLASIFICACION DE LOS CANALES DE DISTRIBUCION
*CANALES Y SUCLASIFICACION:
*PRODUCTORES-MINORISTAS-CONSUMIDORES
*PRODUCTORES-MAYORISTAS-MINORISTAS-CONSUMIDORES
*PRODUCTORES-INTERMEDIARIOS-MAYORISTAS-MINORISTAS-CONSUMIDORES
INDUSTRIALES:
*PRODUCTORES-USUARIOS INDUSTRIALES
*PRODUCTORES-DISTRIBUIDORES INDUSTRIALES-CONSUMIDORES INDUSTRIALES
*PRODUCTORES-AGENTES- DISTRIBUIDORES-USUARIOS INDUSTRIALES
*PRODUCTORES-AGENTES- USUARIOS INDUSTRIALES
MERCADO DE REVENDEDORES
Mercado de revendedores
Está formado por individuos y organizaciones que obtienen
utilidades al revender o rentar bienes y servicios a otros; a este mercado se le llama también de
distribuidores o comercial y está conformado por mayoristas, minoristas,
agentes, corredores.
QUIENES PARTICIPAN EN EL:
Funciones del mercado
de revendedores
Compra:
Adquisición de productos para consumo final y reventa.
Venta:
Ejercer la promoción y venta tanto a consumidores finales como a compradores corporativos.
Compra:
Adquisición de productos para consumo final y reventa.
Venta:
Ejercer la promoción y venta tanto a consumidores finales como a compradores corporativos.
Clasificación:
El intermediario separa los diferentes productos del proveedor para explotarlos por separado.
Acumulación:
Reunir bienes de diversas empresas para ofrecerlos. (El caso típico es el mayorista).
Financiamiento:
Realizar operaciones de caja para ofrecer liquidez y en general soluciones de recursos tanto a compradores como vendedores.
Almacenamiento:
Correcto manejo de inventarios para su posterior venta o uso.
El intermediario separa los diferentes productos del proveedor para explotarlos por separado.
Acumulación:
Reunir bienes de diversas empresas para ofrecerlos. (El caso típico es el mayorista).
Financiamiento:
Realizar operaciones de caja para ofrecer liquidez y en general soluciones de recursos tanto a compradores como vendedores.
Almacenamiento:
Correcto manejo de inventarios para su posterior venta o uso.
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